法人紹介

2025年度は、同仁会にとって大きな経営の転機となる一年でした。前年度、当法人は経常利益1億3千万円余、当期純利益では赤字という厳しい局面に直面しておりました。しかし2025年度、経常利益は5億4千万円を超える水準まで回復し、当期純利益も約3億9千万円の黒字を確保することができました。この反転は、単なる数字の改善にとどまらず、私たちが掲げる「無差別・平等の医療と介護」という法人理念を、経営基盤の強化という形で裏づける成果であったと受け止めています。経営環境が厳しさを増すなかで、現場の第一線で踏ん張ってくださった役職員一人ひとりの奮闘の賜物です。診療・介護の現場はもとより、事務、給食、送迎など、あらゆる持ち場で支えてくださった皆さんの力の結集なくして、この反転はあり得ませんでした。理事長として、この一年の皆さんの働きに心から敬意を表するとともに、深く感謝申し上げます。

経営浮上の直接の原動力となったのは、耳原総合病院と介護老人保健施設みみはらの経営改善です。多職種連携による早期退院支援体制の整備、法人内の病床運営会議を通じた入退院調整の緊密化により、病院・老健の病床を無駄なく地域のいのちのために活かすことができました。限られた資源を最大限に活用しながら、断らない医療と介護を実践できたことは、まさに現場の連携と粘り強い工夫の成果です。また、西区・鳳エリアと堺区・大仙西エリアに新たな拠点が開設され、医療と介護が同じ屋根の下で連携する「地域包括ケアステーション機能」が本格的に動き出しました。地域コミュニティ棟「みみっぱ」には初年度から目標を上回る方々にご利用いただき、地域とのつながりの厚みを実感する一年となりました。無料低額診療事業も適用件数を伸ばし、経済的な事情で受診をためらう方々を医療につなぐという当法人の役割を、着実に果たし続けています。こうした地域に根ざした取り組みを支えてくださった健康友の会みみはらをはじめとする地域の皆様にも、厚く御礼申し上げます。

一方で、診療報酬をめぐる情勢は依然として厳しく、私たちは「緊急行動・国民署名」運動にも全力で取り組みました。この運動が全国的なうねりとなり、30年ぶりとなる報酬引き上げが実現したことは、声を上げれば政治は変わりうるということを示す何よりの証でした。この運動に汗を流してくださったすべての役職員、友の会の皆様に、重ねて感謝申し上げます。さらに2025年度は、耳原総合病院の急性期機能整備事業について、消化器内視鏡室の拡張工事から着手することができました。総額40億円規模となるこの事業は、循環器カテーテル治療の前進、放射線治療の導入や健診機能・周産期医療の強化を見据えたものであり、2028年春の増築棟竣工に向けて、いよいよ本格的な歩みを踏み出しました。これは、2025年度の経営基盤の安定があってこそ実現できた投資であり、次の世代の地域医療を支える礎になるものと確信しています。

同時に、この整備事業を実り多いものとするためには、それを担う人材の確保と育成が何よりの課題です。医師をはじめ、看護、介護、コメディカル、事務の各分野で次代を担う職員を育てていくことは、これからの同仁会にとって最も重要な経営課題のひとつです。次世代幹部候補研修など人づくりの取り組みを一歩ずつ前に進めてまいりましたが、急性期機能の拡充を確かな成果につなげるためにも、今後さらに力を注いでいく所存です。2025年度の実績は、法人内連携と地域連携を密にすることで、無差別・平等の理念を経営基盤の強化へとつなげられることを、役職員の力によって示していただいた一年でした。この歩みを止めることなく、2026年度もまた、地域の皆様、そして役職員の皆さんとともに、いのちと暮らしを守る医療・介護を提供してまいります。